客戶簡介
比音勒芬服飾股份有限公司于2003年成立，以品牌服裝、地產開發、股權投資三大產業為主體，多元并進的大型跨國集團公司，旗下的服裝公司為上市公司。集團旗下的服裝公司在全國擁有100余家分公司，300多家自營專賣店，共2000多個商業網點，擁有襯衫、西服、西褲、茄克、領帶等五個中國名牌產品，主打產品西服國內市場占有率前三。
背景需求
▲隨著品牌知名度越來越高，比音勒芬公司規模不斷擴大，員工人數也越來越多，自成立以來公司都比較關注業務，目前在內部管理上顯得越來越吃力，人才和內部管理的短缺制約著公司快速發展。
▲公司經營目標與員工個人目標之間沒有關系，無法進行有效的目標分解與考核評價，員工對工作的方向不明確，積極性不高
▲現階段人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低;不能有效進行管控和協同，整體運轉效率低下。
解決思路
一、 解決方案
商君針對比音勒芬的戰略規劃、人力資源現狀以及對人力資源的需求，幫助客戶從組織管控、組織結構調整、人力資源體系優化，使公司管理更加科學規范，吸引人才源源不斷地加入，全面提高員工的工作積極性，突破人才和管理的瓶頸，促進了公司戰略目標的達成。
二、 成果列表(不限于)
《組織架構優化》
《部門職能與崗位職責》
《職業資格體系》
《人力資源管理體系優化方案》等
為什么選擇商君
公司整體的人力資源管理薄弱，商君公司能提供精細化的服務，包括很多精細問題的具體問題都能給到針對性的分析及方法指導，這是我們比較看重的。
客戶評價
非常感謝商君咨詢團隊在項目期間給予的細致化的服務支持，幫助我們在短短的幾個月時間搭建了符合現階段發展的人力資源體系，我們同事都希望商君團隊能多待一段時間。