客戶簡介
深圳市地鐵集團有限公司，前身為深圳市地鐵有限公司，經國務院批準成立于1998年7月31日，于2009年更名為深圳市地鐵集團有限公司。經營范圍為城市軌道交通項目的建設運營、地鐵資源和地鐵物業的綜合開發。
截至2020年6月30日，集團注冊資本金440.7億元，總資產4396.76億元，凈資產2758.39億元，員工約2.2萬人。
背景需求
▲根據上級部門以及政策要求，加速推動集團的改革，對內部人力資源體系進行優化!
▲各部門之間職能、職責、權限存在沖突，工作中矛盾不斷，導致效率低下
▲績效考核缺乏衡量指標過少，感覺做多做少一個樣，難于達到多勞多得的效果
解決思路
一、 解決方案
從商業本質上幫客戶進行公司戰略梳理，為了提升組織的效能和創新能力，在明確職能運作模式和部門職責基礎上梳理部門之間的職責邊界;并通過優化薪酬績效管理來提升員工的工作積極性。
二、成果列表(不限于)
《企業戰略的梳理》
《職能部門職責匯編》
《崗位說明書》
《薪酬獎勵體系》
《績效管理體系》等
為什么選擇商君
經友鄰單位介紹，商君咨詢是一家追求與客戶長期合作，共同發展的企業，企業的發展總是不斷向前的，這個理念我們很認同，在交流過程中商君咨詢對國有企業改革更是發現出了高度專業，相信在接下來的項目中可以共創共贏!
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客戶評價
商君咨詢為我們提供的體系優化方案，專業、貼合集團需求，符合我們預期。盡管在磨合過程中也有一些小的問題，但是在商君項目組的悉心解答指導下也得到了圓滿解決!