客戶簡介

　　廣東天潤置業集團有限公司成立于1998年。經過二十余年的發展，13家子公司，員工上千人，初步成為廣東地區住宅地產領域競爭優勢明顯，商業營運管理業務核心能力突出，擁有自己獨特品牌的房地產集團公司。

　　背景需求

　　▲ 天潤將以優質商業資產及累積的資源為依托，致力將天潤打造成為華南地區具有持續成長性和核心競爭優勢的多元化集團。規劃邀請第三方專業機構助力集團搭建一個完善的人力資源管理體系!

　　▲集團公司對各業務單元管控不清，管理失控或管理過死板

　　▲一直想搭建系統、完善的人力資源管理體系,支撐日常的工作;不知如何落地。總部和下屬機構人力資源管理的職責分工不清晰;人力資源管理機制、制度流程體系不完善

　　解決思路

　　一、 解決方案

　　1、基于企業的戰略，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構現狀，對組織結構問題進行診斷，優化核心流程

　　2、建立明確的權責體系，加強組織管理，提升管理效率;

　　3、明確企業部門間職能，拒絕重疊、交叉及錯位現象，提升組織協同效率，推動組織往扁平化發展

　　二、成果列表(不限于)

　　《核心流程優化》

　　《部門職能與崗位職責》

　　《職業資格體系》

　　《量化授權體系》

　　為什么選擇商君

　　經對比了解，商君咨詢提供的服務有很多精細的具體問題分析，這些問題分析可以幫助我們在管理的過程中更好的應用資源。另外商君咨詢在房地產行業的經驗豐富，成功的案例多，網上客戶評價不錯，可以為我們提供很好的借鑒!

　　客戶評價

　　對集團領導意圖把握準確，對下屬企業情況及需求了解較深入，解決方案思路清晰，項目組人員工作效率高。希望在后續的落地輔導階段能給予更多地指導和培訓支持!