客戶簡介
廣晟有色金屬股份有限公司(簡稱“廣晟有色”)始建于廣東省冶金廳、2002年改制而成的廣東廣晟有色技術集團有限公司沿革而來，是國家六大稀土產業集團之一的廣東省稀土產業集團的核心企業，是廣東省內稀土資源唯一合法開采企業，擁有全資、控股企業14家。
背景需求
▲目前集團以產業結構調整和優化升級為主線，聚焦稀土、銅、鎢礦等相關有色金屬產品，想加大與外部礦產資源并購及稀土深加工產業并購力度，做強做優廣東稀土產業。
▲企業性質為國有，人力資源存在結構上的短缺和過剩，員工發展道路狹窄，優秀員工的成長受阻。集團缺乏對于高管人員有效的激勵和約束機制。
▲集團將并購的業務均獨立成立子公司管理，卻缺乏統一的制度安排，結果出現母子公司管理模式不明確，集分權關系界定不清的問題。
解決思路
一、 解決方案
結合公司實際情況，設計了管控模式，明確了總部與各子公司的功能定位和職責劃分、權限劃分，搭建和完善集團的集團組織管控體系及人力資源管理體系。
二、成果列表(不限于)
《發展戰略規劃報告》
《母子公司管控關鍵業務流程》
《部門定崗定編及母子公司組織手冊》
《薪酬與福利管理體系》《績效管理體系》
《股權激勵方案》等
為什么選擇商君
經過多家咨詢公司對比，了解到商君咨詢做過的國有企業案例比較多，在與商君顧問的交談過程中發現商君顧問比我們更了解我們，相信合作成功概率肯定更高，而且價格具有一定的優勢。
客戶評價
商君咨詢團隊對集團領導意圖把握準確，對下屬企業情況及需求了解較深入，解決方案思路清晰，工作效率高。希望在后續的落地輔導中給予更多地指導和培訓支持!