近日，商君咨詢與深圳某國有工程企業簽約，協助該企業就實施混合所有制改革的政策環境進行研究，就改革路徑、股權架構、引戰程序、骨干員工持股等進行系統設計，明確改革過程中可能面臨的關鍵和難點問題，并給出對應的解決策略。

該企業是深圳市國資委所屬三級企業，具有良好的資質背景和豐富的工程案例積累，根據深圳市政府《關于進一步加快我市國有企業改革和發展的實施意見》的精神，該企業被列為集團混合所有制改革的試點單位，需要聘請咨詢機構，就該公司的混合所有制改革方案進行設計和論證。

通過對國內多家咨詢機構的比選，該企業最終選定商君咨詢作為本項目的服務單位，源于商君在國有企業改革改制方面豐富的案例經驗，以及服務國內近百家工程建設企業的行業積累。

伴隨國有企業深化改革的歷程，商君咨詢持續開展國企改革方面的研究與咨詢工作，已經為近百家央企和地方國企開展了多種形式的改革方案的設計與論證工作，包括：參與民營企業對國企混合所改革的盡職調查工作，參與國企混合所有制改革方案的設計工作，參與事業單位轉企方案的設計與輔導實施工作，參與國企對民營企業股權投資的盡職調查工作，以及基于國企自身的改革方案的設計，如：股權激勵方案設計、契約化管理方案設計、跟投機制設計、超額利潤分享機制設計、內部創業機制設計等，所服務企業在提升經營業績、激發員工活力、打造專業能力等方面都有顯著的改觀。

配合國企“雙百工程”的推進，配合各地國資國企的綜合配套改革，商君咨詢已經初步建立起了適應于不同類型國企的政策庫、案例庫和改革方案庫，能夠快速提供有針對性的、可操作性較強的改革方案。