2022年9月22日，龍馬新材攜手商君咨詢，在東莞成功舉辦了“股權規劃與股權激勵咨詢項目啟動會”，商君咨詢和龍馬新材雙方多位高管出席了當天的啟動會，并針對雙方項目組的緊密合作給予了一致肯定。

廣東龍馬新材料科技有限公司（以下簡稱“龍馬新材”）創立于1993年，是一家集科研、生產、營銷于一體的大型建材化學企業。公司的主要產品有白乳膠、防水膠、建筑膠、界面劑、瓷磚填縫膠及建筑涂料乳液，銷售網絡遍布全國各地，并成為眾多大型家裝公司（星藝裝飾，名匠裝飾、馬尼斯等）和賣場（百安居、東方家園、好美家等）的專配品牌，強強聯合，使客戶獲得更多利潤，實現雙贏。

龍馬新材終以產品創新為企業戰略重心，不斷打造“安居+美居”的家庭環境，實現人們對家庭裝修品質的更高追求。

22日在項目啟動會上，商君咨詢為龍馬新材的各位高層全面的講述了項目合作的目標和效果。

股權規劃與股權落地階段的目標：

（一）基于戰略規劃進行股權架構設計和股權規劃、明確家族公司治理機制、保護創始人的控制權和經營者的經營權；

（二）通過控股公司和項目公司股權架構的設計，對核心骨干團隊進行股權激勵，以達到“激勵核心骨干、吸引和留住人才”的目的；

（三）通過股權頂層設計吸引外部資源股東，提高企業組織能力，為龍馬新材的快速發展和上市IPO打下良好的基礎。

商君咨詢：什么是股權激勵？

股權激勵是指企業家為了促進企業發展，以股權為媒介，整合調動擁有豐厚資本、豐富資源、超人的智慧和過人能力的人，像老板一樣與老板一樣操心并與老板共享企業發展紅利的分配機制。

員工股權激勵的本質：用明天的錢，激勵今天的員工

股權激勵≠股權獎勵、股權福利

商君咨詢：股權激勵落地后能解決什么問題？

A.? ?解放老板，有錢有閑；

B.? ?統一思想，上下同欲；

C.? ?降低短期薪酬支付成本，吸引留住人才；

D.? ?降低離職成本，長期綁定人才；

E.? ?安撫老員工、現在有回報，未來有保障；

F.? ?優化組織結構，預設期權池，筑巢引鳳；

G.? ?讓員工長期發展，參與決策，有歸屬感、能自我實現；

H.? ?用未來的財富，做當下的激勵；

I.? ?明確權責利，心甘情愿接受考核；

J.? ?員工的關心從利益共同體上升為事業共同體和命運共同體

商君咨詢：為什么要做股權激勵？

以奮斗者為本，價值導向，企業人力資源管理的新趨勢促使激勵機制向人才經營的導向轉變

隨著人力資源管理模式發展，激勵機制由固定工資階段、績效獎金階段、激勵獎金階段和 合伙人階段演進，從“分配制”演變到了“分享制”，人力資本股權化時代已加速到來

標桿企業常見績效激勵組合

股權激勵的核心理念

戰略導向：調動內外部資源，提高利益相關者積極性，助力外部 拓展和經營管理，導向長期激勵和業務生態共贏

共享共擔：建立激勵與約束機制，與公司共同享受發展成果、分 擔經營風險，樹立合伙人的劣后擔當意識

分類實施：不同層級、不同業務、不同類別崗位人員類別采取差 異化的激勵方式

動態優化：激勵模式、激勵對象、分配方式基于發展階段動態調 整，使股權激勵成為活的機制而不是死的利益格局

合法合規：激勵模式、激勵對象、分配方式基于發展階段動態調 整，使股權激勵成為活的機制而不是死的利益格局