客戶需求發起背景，及合作服務內容

馬山縣綠源供水有限責任公司（以下簡稱馬山水務）原名為廣西馬山縣自來水廠，成立于1968年7月，2020年11月從全民所有制改為具有獨立法人資格的國有獨資企業，2023年馬山縣財政局國資中心下發國有企業三項制度改革要求及相關文件，借此改革時機馬山水務也希望從傳統型企業向市場化企業升級以實現高質量發展，并解決轉型過程中遺留下來的管理問題，因此通過多方對比后找到商君咨詢，解決組織與職能、人員選拔、薪酬績效等方面存在的問題。

項目合作過程

基于項目理解，商君建議從以下幾個方面解決：

1、重構組織架構，增設戰略與督導管理機構，完善完善經營管理系統，并有效規避風險，指導將經營目標進一步細化，以作績效考核依據和標準；

2、通過行業價值鏈活動的分析，明確業務職能與支持職能，對公司整體組織架構進行梳理，針對缺失的關鍵職能進行補齊、強化因慣性管理而被削弱的職能，理清多個部門存在職責交叉問題；

3、據組織架構和部門職能，因事設崗，通過工作分析，厘清崗位職責，形成崗位說明書，建立規范化的崗位管理體系；

4、建立工資總額管控體系，結合公司發展戰略和內部支付能力，差異化的薪酬策略，提升關鍵崗位薪酬競爭力;

5、優化員工的薪酬結構，設計合理的薪酬構成，強化薪酬體系的激勵功能;

6、與組織績效掛鉤，將公司年度經營目標分解到部門、崗位，構建“壓力層層傳導、業績層層支持”的績效考核體系。

項目合作成果

1、成立了聯合項目組，幫助客戶提升了組織能力（示例）

2、成果文件（包含不限于）

《人力資源診斷報告》

《組織與人員優化方案》

《中層崗位競聘方案》

《薪酬激勵體系》

《績效考核體系》

客戶評價

“商君咨詢團隊真正做到了‘從業務中來，到業務中去’——

在合作中，項目組深入一線調研，精準診斷組織效能瓶頸，提出的解決方案既緊扣戰略目標又兼顧執行落地。通過高頻次溝通和敏捷迭代，僅用幾個月就完成了從戰略解碼到薪酬績效的全鏈條改造。尤其是組織架構重構和差異化薪酬設計，重新激活了組織活力。

更讓我們認可的是團隊的專業態度：

在組織變革敏感期，通過分層宣貫和試點推進，保障了方案平穩落地

薪酬改革中既引入市場標桿數據，又保留企業特色福利，實現平穩過渡

交付后持續提供落地輔導支持，真正實現‘授人以漁’

客戶公司簡介

馬山水務公司現有在編職工53人，在崗人員63人，下設有辦公室、計劃財務部、工程技術服務部、工程安裝服務部、供水監察服務部、水表檢定計量室、營業部、化驗室等8個職能部室。

目前擁有六朝供水廠、興科供水廠、樂圩水廠（備用水源）等3個供水廠，日供水能力達到4.5萬噸。2023年實現供水量674.88萬噸，售水量649.86萬噸，供水管網漏損率3.70%。截止2024年7月統計水表總戶數28429戶，供水服務人口約7萬人，供水管道124.02公里，供水普及率達98%，水質合格率100%。