如何組建部門/事業部領導搭班子呢？任老爺子法則值得借鑒

1、用四點“狼性”選正職

A、是不是敢于進攻：事無巨細、喜歡抓具體工作的人，不適合當正職一把手。

B、是不是清晰地理解和把握公司的戰略方向：并能細化措施，狠抓落實。這是頭狼的品質，頭狼要圍捕獵物時，既要運用戰略，也要運用戰術。那些不能深刻吃透公司戰略的人，只適合做執行層，不適合當正職。

C、是不是具有頭狼的自我犧牲精神：做正職不但要有決心、有毅力，還要有奉獻、有犧牲，婆婆媽媽、瞻前顧后的人，不可能沖在最前頭。

D、是不是經常實現新突破：頭狼的任務就是帶領狼群攻城掠地，不可能固守在貧瘠的領地，作為正職有責任有義務帶領團隊開創新局面，取得新突破

2、用三點“狽性”選副職。

? ? ? ? ?副職不是“頭狼”，不需要強調成功的決斷力，不需要沖鋒陷陣，否則，還要頭狼干什么？選拔副職，最重要的就是要具有理解力和執行力，如果他聽不懂你在講什么，他怎么去執行？主要有三個評價維度：

A、是不是精于管理：副職輔助正職分管一個領域工作，首先要懂管理，粗枝大葉、大大咧咧的人，不適合當副職，成事不足敗事有余。一個團隊，要有頭狼，也要有“狽”。

B、是不是具備正確的執行力：正職打開局面，撕開口子，頭狼沖出去，副職要通過精細化管理，夯實基礎工作，守得住陣地，打牢大后方。

C、是不是有責任擔當：正職在前方打仗，鮮花榮譽都是頭狼的，副職如果沒有忍辱負重的格局是做不好工作的。